• 建设成功的体系绩效
• 在新公司经过3个月的纠结，在转正时提出了辞职；虽然有失业在家的风险，可是还是做出了决定。做人力资源管理第9个年头了，不希望只做简单的执行工作，对一些管理问题视而不见，听之任之，而是希望用自己9年的工作...[全文]

• 薪酬怎么打理,多听用户声音
• 案例： 　　我们公司成立于2003年、位于深圳，光电行业。近两年来，由于人才极度匮乏，公司采取了不惜代价、广招人才的政策，虽然解决了用人问题，但也给薪酬管理埋下了很大的隐患。实行一段时间之后，由于...[全文]

• 薪酬怎么打理,多听用户声音
• 案例： 　　我们公司成立于2003年、位于深圳，光电行业。近两年来，由于人才极度匮乏，公司采取了不惜代价、广招人才的政策，虽然解决了用人问题，但也给薪酬管理埋下了很大的隐患。实行一段时间之后，由于...[全文]

• 指标的分类是绩效实施的重要一环
• 新宇人才网资讯:我们还要知道，对于一个企业来说，它的资源是有限的，对于一个人来说精力也是有限的，因此权重的设定就可以将有限的资源和精力更好的用于关键事物的发展，而避免了眉毛胡子一把抓，主次不分。 ...[全文]

• 抓好各个环节是管理绩效的前提
• 新宇人才网资讯:一个完整的绩效管理体系由绩效计划、绩效辅导、绩效诊断、绩效评价、绩效反馈几部分组成，并形成一个全封闭的循环，从公司和部门层面来说，表现为绩效管理循环，即通过计划、实施、辅导、检查、报酬...[全文]

• 绩效在企业中各个环节都不能忽略
• 新宇人才网资讯:绩效考核是个长期的事，这一点不仅是“一线推动者”需要时刻提醒自己，也是需要和其它员工交流、传递的。绩效考核不像“竞聘”和“薪酬套改”，轰轰烈烈、排山倒海，它是个细水长流的事，贵在坚持，...[全文]

• 合理的目标绩效体系让员工快速成长
• 新宇人才网资讯:绩效管理核心部分的目标体系，必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将人员，战略，运营流程和谐地统筹起来；使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与...[全文]

• 有效果是绩效考核最后的输赢点
• 新宇人才网资讯:绩效计划是企业绩效管理的第一步。在这个阶段，公司高层、各部门负责人、人力资源部门和员工共同负责绩效目标计划的制定。各方需要就考核目标、评价内容、考核主体、考核对象等内容达成共识和一致意...[全文]

• 良好的绩效反馈需要做好准备
• 新宇人才网资讯:反馈面谈为管理者和员工之间创造了一个正式的沟通机会。利用这个沟通机会，管理者可以及时了解员工的实际工作状况及深层次的原因，员工也可以了解到管理者的思路和计划。反馈面谈促进了管理者与员工...[全文]

• 企业明确战略体系健全是关键
• 新宇人才网资讯:战略绩效管理的第一步是建立年度战略地图。战略地图最具创造力的一点是能像军事地图一样把企业战略与年度经营计划按因果关系描绘在一张图上。战略地图不仅使企业战略和年度经营计划变得一目了然，组...[全文]

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