日企公司里面的八卦事情

1、老板有一天很纳闷地跟我说，我们的中国员工为什么不会积极地去帮助别人，不会积极地去找活干？这在日本是很不可思议的事情。

我说我们是计时工资，而不是计件，也没有定员定岗，所以就助长了一部份人的惰性。所以由此看来我们必须实行计件工资制，降低用人成本，提高生产效率，合理岗位工作。

这时我们日本派过来的高管（其实是中国人）说了：这样做质量会下降，客户对我们的信任度也会下降，所以我认为计件只能在生产最淡季。

我当场晕倒。

这么说所有计件工厂的质量都很差？问题的关键点不在质量控制体系应该更健全？

2、这样看来我们，老板似乎很小气。但他有时又很大方。

比如我们办公室里总共十一个人。除掉日本来的技术人员大字不识一个般不做书面工作，光在车间瞎晃悠外。其它员工不管用不用的到，除人手一台电脑，人手一台打印机外，办公室还有一台供所有想用的人用的，复印兼打印的豪华装备。另外电话号码十个，几乎人手一个号码。

就在刚才老板还在问人事说，能不能再增加两个号码。安装在千年难得一用的二楼企画室。说他偶尔上去可以用，另外一台给其他偶尔上去的人用。

我又当场晕了过去。所以我现在被老板弄成基本判断混乱症，因为我搞不清他是大方还是小气，所以每次上班第一件事就是先静坐若干分钟，用来温习这个艰难的课题：老板到底是小气还是大方？真是百思不得其解。估计在我有生之年要抱憾终身了。

3、

公司员工放在走道上的自行车又被偷了，老板在下了N份同样的保安工作职责后，又势如破竹地用他刚劲有力的手，在被出了N次的同样文件上，签上了他的大名。人事又无奈地，却又不得不装出P颠P颠的服从样，给门卫又下旨去了。

问：为啥同样的事要反复地做？

答：执行者葛P了？

错！！~~

老板说不遵守制度的人只能感化，而不能惩罚。制度可以不严肃，我们却不能不仁慈。

行，刚晕倒的还没醒，又让我晕，干脆我不起来了，看看老板能不能也对我仁慈点，一次性让我晕完。

不过今天老板似乎心情比较愉悦。针对我们提出在工作时间是不是也学学隔壁台湾公司的做法，把员工的自行车用一根不粗的链条连起来。除去工作需要常外出的几个员工不锁外。

因为原则上工作中是不允许员工外出的，如遇特殊情况也可叫门卫打开链条，顶多花个五分钟。这样既杜绝了员工私自外出的随意性，又能从一定程度上遏制自行车被盗。

这样一件看来简单的事情，却得到了老板的高度关注。我看见老板特意从车间请来正在晃悠的日本厂长。来到停车现场，经过两人高声谈论和轻声耳语。

终于老板力拔千钧地把手一挥（想起有篇文章叫挥手之间，我想老板就那架势）作出一重大决定：在那一长排自行车前面固定一根粗链条，然后所有自行车必须把锁锁在链条上。

最后日本厂长还自信地补了一句：这样能省下外出人的很多时间，给员工工作时间外出提供便利。车钥匙自行保管，没有自行车上锁的人如果自行车被盗公司概不负责。

我看到人事如企鹅般的身材（不是恶搞，她怀孕了，肚子很大象企鹅）由于吃惊猛烈地震动了一下，我估计是她肚子里的宝宝笑得呛了一大口，郁闷之下踹了她一脚。

回过头再来私下分析一下：

这样费钱费力拉个链条干嘛？那还不如通知全车间的工人即日起自行车都必须上锁，如若不然被盗时公司一概不管。

因为我们公司只有一个出口，基本可以排除小偷在大白天抗着自行车车出大门的情况。也基本可以排除在目前门卫视线可及的停车场，在工作时间停车场空旷无人的情况下，偷车贼敢大摇大摆来撬车锁。因为这样做风险和回报不成正比。

当然也不排除个别脑袋进水的偷车贼有顶风作案可能，那时也可以特殊情况特殊处理。

再回头接着讲，话说老板和日本厂长由于想出了这么个绝妙的高招，而在办公室，用大多数人听不懂的鸟语开始谈笑风生，标榜自己的主意之绝妙。

无奈之下，我只有用周星弛在功夫里被包租婆追赶时逃跑速度，飞进了自己的办公室。

现在开始我又多了一个研究的课题：如何练成百笑不晕的真功夫。