新宇猎头

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姓　　名： **** 性　　别： 年　　龄：
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自我评价
工作经验
(2016-12至2019-3)
公 司 名： 奎克化学（中国）有限公司
公司性质：
担任职位： 生产主管
工作描述： 1, 培训管理：制定涂料生产文件，通过培训提高员工操作技能，缩短产品生产周期，涂料车间生产效率提高了20%，并制定员工技术顶级，起到激励作用。
2, 跨部门沟通：与质量、仓库、采购、维修有频繁沟通，协调好部门间的工作关联，确保生产计划顺利进行。
3, 倒班管理：负责班次中所有生产运营产生的问题，紧急问题处理，员工意见收集及反馈，避免潜在风险。
4,标准管理：全程参与ISO9001，ISO14000系统的审核，制定ISO文件及相关审核步骤，确保运营标准高效。
5,主要业绩：初次不合格率下降（从61起/年到改进后40起/年），通过QCC活动，减少废水量（从8吨/年到改进后4吨），开展风险管理活动，提高安全意识（改进前7件/年到3件/年）。
(2014-9至2016-12)
公 司 名： 盛威科（上海）油墨有限公司
公司性质：
担任职位： 生产管理
工作描述： 1, 主要客户：负责UV油墨车间，客户涵盖食品包装类客户，包括利乐、统一、蒙牛、茅台、五粮液、卷烟厂等。
2, 安全管理：时刻关注安全问题，定期进行员工安全培训，安全防护增加，设备增加工装夹具，防止人员伤害，挥发性原材料替代，减少环境与人体间接污染，定期做安全演练，并制定了紧急预案。
3, 布局优化：主导车间内设备改进及车间布局优化更新，更合理的利用空间与设备特性，使产能最大化。
4,项目联合：与瑞士、德国工程师对接合作，做新设备调试，基于技术问题做工艺交流及执行落地，提升产能。
5, 团队管理：制定奖惩措施，激励员工士气及积极性，宣导公司政策及价值观，制定员工守则，加强员工凝聚力。
6, 产品线合并工时调整：基于配方相似的生产线做整合，主动与工艺技术部做相关方案制定，与仓储采购做物料调整，建立生产看板管理机制，分类4个岗位做工段合理工时制度，最大限度提高产能，从改进前30KG人/小时到改进后：53KG/人/小时，40%提升。
7, 5S管理：现场布局合理，进行5S管理，目视化管理，降低人为操作失误，改善后的失误降低率70%。
(2012-4至2014-9)
公 司 名： 廊坊金汇利工业涂料有限公司
公司性质：
担任职位： 车间主任
工作描述： 1, 危废降低：在蒸馏过程中，做废危处理或废水回用，废水量从原来的80吨/年降低到40吨/年，节能降耗。
2, 生产周期改进：改进10个产品种类，缩短生产周期，从每批次时间、产品细化分析、制造工艺深究、提高15%效率，从原28小时降低到22小时，改进后，产能有明显的增加。
3,上下游管控：频繁与销售、仓库、采购、生产计划沟通，基于销售需求与市场趋势，协助计划调整生产计划，精简班次，确保班次运营稳定良好，并控制好原材料进料节奏，仓库原材料良性管理。
4,项目协调：为提高公司竞争力，基于公司市场需求，联合各部门做工艺方案优化，解决研发中遇到的各类问题，最终确定工艺方案，拟定工艺技术文件。
5, 生产过程体系：基于生产参数管理体系、品质控制，安全预防，生产操作标准化文件、员工日常培训、 现场5S的实施改善，大幅提升生产效率。
(2009-5至2012-4)
公 司 名： 立邦涂料(天津)有限公司
公司性质：
担任职位： 生产管理
工作描述： 1, 树脂工厂建设：从操作技术、现场安全、操作系统、自控系统等角度培训团队，利用13个月时间，顺利从初建阶段进入投产阶段，并从1条生产线增加到2条。
2, 试运营管理：在试运营阶段，对设备进场、调试有详细的进程计划，运用5S管理，制定标准生产文件、设备文件巡检制度、精细化管理生产时间效率，并提早3个月完成调试进入正式投产。
3, 良品率提升：阶段性细化工艺流程，提升良品率，并确保生产周期缩短，从原本36小时，控制在21小时。
4, 生产漏洞挖掘：调试自控系统中存在的漏洞，避免人为失误，物料误差、安全风险、车间纪律约束等管理。
5, 系统管理：通过SAP系统，进行项目、安全、物料、计划管理，提取关键数据，从而做相关分析及系统优化。
(2006-7至2009-3)
公 司 名： 富士康（太原）科技工业园
公司性质：
担任职位： 制造工程师
工作描述： 1,涂装车间改造：在涂装车间即将被废弃的情况下，带领团队主导涂装车间改造，在7个月内，成功把手机涂装生产线改造为电脑外壳涂装生产线，导入戴尔、惠普、联想、索尼等多品牌机型，为企业节省极大成本。
2, 新产品导入：基于新订单需求，导入5个机种，并成功量产，产品产量达5000pcs/d。
3,预试车方案制定：参与制定公司预试车方案，动设备调试以及设备清洗等，多细节考量，确保预试车圆满成功。
4, 调试生产：基于生产过程中发生的设备以及工艺问题，分析原因及数据收集，制定有针对性的解决方案。
教育背景
学校 时间 专业 学历
河北科技大学 (本科) 2004-9至2006-6 化学工程与工艺 本科
河北科技大学 (大专) 2001-9至2004-6 制药工程 大专
语言能力
语言名称 掌握水平 听说水平 读写水平
英语 熟练 熟练
其他信息
项目经验 2014年3月—2014年9月：树脂脱溶剂项目
项目职务：项目经理
项目描述：该项目包含一个12立方可换热的脱溶剂釜，一套换热热备，一个分水器，以及温控系统。项目最终从原本5%-10%的VOC含量控制在1%以内。
项目职责：全权负责项目方案设计、验收、前期跟进，后续设备选型、供应商选择、设备摆放规划。
培训经历 2018年9月—2018年12月：项目管理
培训机构：华东理工大学商学院 获取证书：PMP
2016年7月—2016年7月：ISO9001&ISO14001
培训机构：BSI英国标准协会
2016年6月—2016年6月：安全生产标准化
培训机构：上海市安全生产协会
2009年10月—2009年10月：CENTUM3000生产控制系统培训
培训机构：西安横河机电