新宇猎头

简历编号：
个人信息
姓　　名： **** 性　　别： 年　　龄：
出生日期： 婚　　姻： 学　　历：
现居住地： 户　　口： 民　　族：
最近岗位： 目前薪水： 工作年限：
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求职意向
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自我评价
工作经验
(2013-10至2015-7)
公 司 名： 三棵树涂料股份有限公司
公司性质：
担任职位： 销售总监
工作描述：
2013年10月—2014年1月任三棵树工程漆事业部项目组经理
1.制定工程项目管理制度及项目报备制度。
2.建立工程项目价格管控制度。
3.制定项目分级分类管理。
4.参与工程年度策略讨论，提供建设性意见。
5.根据14年销量目标制定全年全国工程项目报备、项目落地数量及目标分解。
6.制定2014年工程项目考核制度和奖惩政策。
7.制定工程内部流程项目十关。

2014年1月—2014年3月任三棵树工程漆事业部产品经理
1.对三棵树现有工程产品重新梳理，建立新四大金刚产品体系。
2.对三棵树产品价格做更贴合市场的调整。新增更具竞争力的弹性产品和多彩产品。
3.极力建议公司对工程产品实施到岸价，并落实。
4.督促技术部编写三棵树工程产品说明书。

2014年4月—2014年12月任三棵树工程漆事业部AAA级大客户开发管理组经理
1．制定14年客户分级管理方案、激励政策。
2．制定全国AAA级客户开发方案及目标分解
3．接待来司考察的全国AAA客户，与工程漆事业部长一同与客户洽谈合作模式。
4．按公司要求参与组织了两次全国精英客户总裁班（清华总裁班，厦大总裁班）
5．梳理AAA级客户公司组织构架。
6．构建AAA级客户样板、样漆申请，现场样板，订单生产，发货的绿色通道、服务监督机制。

2015年1月—现在 三棵树装修漆渠道工程部总负责：负责全国 部门年销量目标1.5亿
1.负责全国装修漆渠道工程产品销量。
2.事业部销售目标、招商目标、项目报备目标的分解，并推动达成；
3.建立新部门的组织构架及人员招聘并培训。
4.制定事业部工程销售人员激励方案。
5.制定2015年装修漆工程推广策略。
6.梳理装修漆工程产品及价格。
7.建立完善后勤配套服务体系。
8.工程销售道具的需求提报。
9.现有装修漆客户升级为工程代理商。
(2009-9至2013-10)
公 司 名： 广东华润涂料有限公司
公司性质：
担任职位： 大区经理
工作描述： 完成公司制定的年度销量计划和开发有实力的代理商。
与代理商签订销售合同，并制定代理商的年度销量计划。
协助代理商组建工程销售团队，对代理商团队产品知识和业务能力培训。
协助代理商完成区域内重点工程项目的收集，项目公关及招投标工作。
综合分析工程市场各竞争品牌优势和代理商自身实力，扬长避短的指导代理商合理高效利用关系和公司资源拿下工程。
对于代理商已拿下的工程，要求代理商按照公司建议的施工工艺和产品用量施工，现场给出施工建议。掌握项目进货时间及进货量。
督促代理商完成每季度销量计划，及时反馈代理商对公司合理建议和要求。
教育背景
学校 时间 专业 学历
江西师大 (大专) 2000-9至2003-6 计算机应用 大专