新宇猎头

简历编号：
个人信息
姓　　名： **** 性　　别： 年　　龄：
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工作经验
(2018-10至今)
公 司 名： 能高共建集团
公司性质：
担任职位： 制造部经理
工作描述： 主要负责北上广成等四个工厂的运营管理及OEM工厂的协助管理工作。
(2014-11至2018-8)
公 司 名： 广州西码展览股份有限公司
公司性质：
担任职位： 运营总监
工作描述： 产品介绍：车展、活动、专卖店道具等的制作和搭建。
工作概要：全面负责北京、上海、广州、成都4家分工厂的运营管理及管理调整工作。
问题处理：根据在各工厂进行管理调查，对考察中发现的问题，进行分析，持续跟踪改善，直至问题解决，常见的问题包括在整体运营中出现的：公司制度、现场管理、安全调整、人员结构等。
工作业绩：对工厂的现场/仓库进行管理调整，使工厂厂内整体布局更规范；对管理流程进行优化，极大的降低了管理成本；对工厂安全调整，事故率降低。
(2011-8至2014-8)
公 司 名： 上海群会展示制作有限公司
公司性质：
担任职位： 厂长
工作描述： 产品介绍：车展、活动、专卖店道具等的制作和搭建。
运营管理：全面负责工厂生产制作，包括：人力行政、采购、物流、仓库、安全环境、生产技术及现场搭建等运营管理工作，在管理上海工厂的同时，兼管北京工厂和成都工厂的运营管理工作。
管理接轨国际：公司邀请通用的生产副总裁，对整个生产现场、生产辅助工具，管理方法等进行工厂管理诊断，并获得认可，证明了工厂管理与国际管理水平接轨。
工作业绩： 年产值增加30%，人力成本下降8.94%，材料成本下降7.39%，生产费用成本下降5.32%，且上海工厂顺利通过SGS审核。
(2004-9至2011-7)
公 司 名： 上海衡峰氟碳材料有限公司
公司性质：
担任职位： 厂长、生产副总
工作描述： 涂料厂厂长-总部质控部经理/物流经理/板基厂厂长-安徽生产基地副总经理/板材厂厂长
产品介绍：涂料厂（溶剂型氟碳漆、水性氟碳漆）、板材厂（金属板钣金、喷涂线、滚涂线、内外墙保温板）、板基厂（自然纹水泥板）
安徽生产基地副总经理/板材厂厂长（2011.01-2011.07）
全面管理：负责安徽生产基地（板材厂、板基厂、涂料厂）全面管理，包括：生产经营计划并分解及监督和实施、制定有关各项规章制度和工作流程、生产管理、采购、物流、7S管理、安全管理、人员管理、培训、绩效考核、资源调配、成本管理-向总部的财务部提交工厂运营的成本数据、设备管理、PMC、新厂筹建等管理工作。
设备管理：对设备或生产线数据进行收集与分析，发现问题后针对问题产生原因，对非标生产线设备进行了改制。
工作业绩：
人力成本:通过几个月的生产分析及生产技术改进，11年3月板材厂在原有的生产线上完成了公司8年来最高产量的产量翻倍，而人力成本下降19%。
工厂搬迁: 于2011年1月15日在统筹上海工厂生产的同时负责安徽新厂的搬迁工作，历时15天完成17.5米*75车近11000立方的物料及生产线的整体搬迁安装并生产发货。
质控部经理(行使生产副总职能)（2009.05-2010.12）
概要：主要负责生产系统（涂料厂、板材厂、板基厂、物流部、后勤部、设备部等部门）的管理工作；
覆盖范围：同时监管全国各公司的工厂运营工作，分公司包括：新疆、成都、青岛、北京、广州、苏州、福州等全国10家分工厂。
人员培养：负责管理公司的人才培养基地，每半年有10个实习生加入生产一线，全程关注各实习生的工作状态，实习生每天以邮件的形式汇报当日的工作总结及第二日工作计划，并对实习生每天工作内容进行核实及沟通，包括：工作计划、收集数据、工作总结，定期进行1V1思想培训等，根据工作表现和性格特点因材施教，实习期过后根据核准情况，把人才安排到合适的工作岗位上。
成本控制: 在管理期间，充分利用数据链分析和导入管理方法，对库存、浪费、费用控制、安全、成品率等各方面得到有效控制，最终达到成本控制效果。
运营改善：对人员、设备、材料、工艺、制度、仓库、物流、现场等项的进行不记名调查，对调查数据进行数据分析、提炼，发现问题，深究问题根源，并给出有效的解决方案。
质量改善：
对所有工厂（上海3家工厂和安徽2家工厂）的质量进行2次/年不记名全面调查，汇总调查内容，通过数据分析，制定合理的整改方案，对整个生产系统的质量提升得到了关键作用。
生产系统的成本数据进行重新调整（涉及到ERP和生产的基础数据），提供了一个制定质量调整方案的依据。
现场环境改善：导入7S管理方法，使工厂管理得到有效提升。
工作业绩：
质控部经理期间业绩：通过数据分析等管理手段，各项质量问题与过去同期相比，下降了80%。
兼板基厂厂长期间业绩：属于新产品产线，所以不够稳定，通过对人员、生产线、运输包装、设备、表面喷涂装饰效果、养护效果等进行数据分析和调整，达到了稳定生产效果，成品率90%。
兼物流部经理期间业绩：对合作的物流公司进行筛选，避免因为物流公司不负责任导致的时间延误以及运输的安全隐患问题，达到了快速、安全服务的有效的管理；在成本控制上，与客户充分沟通，合理利用调度，安排时间，使成本降低5%。
清理库存：接手板材厂后，清空了板材厂上一年度积压的430多万库存。
安全业绩：多家（主要针对上海的几家工厂）工厂的安全，安全损失从2008年接近200万元下降至2009年仅8000多元。
涂料厂厂长（2004.09-2009.04）
工作概要：主要生产氟碳系列外墙涂料及工业涂料，全面负责工厂的生产、计划、物流运输、仓库、设备、人员等管理工作。
工作业绩：
通过技术改进手段和仓库库存分类调整，进行库存管理，色漆成品库存，下降40%。
通过对人员进行生产工艺培训，达到了人员日调色量增加15%。
对生产工艺进行调整，人员成本下降13.3%。
(2001-11至2004-9)
公 司 名： 赛诺化工（上海）有限公司
公司性质：
担任职位： 厂长
工作描述： 产品介绍：内外墙水性涂料、外墙保温、溶剂型家具漆等。
工作内容：负责项目投标文件的编制及招投标、工厂生产、人员、“6S”、资源调配及工程、技术服务等管理工作。
工程管理：建筑外墙涂料工程-编制投标文件、投标成本报价，参与大型项目现场投标与投标解答，进行现场样板和工厂样板制作，最大的项目金额近1000w。
培训经历：
主导月末由市场部和销售部全员参加的全天制培训，培训频率2天/月。
培训后进行考试，实行奖惩制度，极大的激发参与人员潜能，如：销售人员销量持续增长。
培训内容包括：销售、工程管理、思想教育、生产技术、产品、工艺、门店网络销售培训等。
工作业绩：组织产品/生产技术改进、培训、制作样板方案等，使公司顺利通过产品转型并投入市场。
(1997-3至2001-10)
公 司 名： 密顿涂料(上海)有限公司
公司性质：
担任职位： 工程管理
工作描述： 产品介绍：内外墙水性涂料。
工作介绍：负责项目投标文件的编制及招投标、内外墙涂料工程施工及技术支持、工程管理等。
教育背景
学校 时间 专业 学历
安徽建筑工业学院 (大专) 1993-9至1996-6 装饰工程管理 大专